企业调研报告1500字集合4篇

2024-06-11   来源:调研报告

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第一篇: 企业调研报告1500字

  主任、副主任、秘书长、各位委员:

  我受市人民政府委托,向市人大常委会汇报我市近年来推进企业工资集体协商工作的相关情况,请予审议。

  一、全市推进工资集体协商的基本情况

  近年来,市政府高度重视我市推进企业工资集体协商的工作,把开展工资集体协商、提高职工收入列入市劳动保障工作的重要内容,针对这项工作中存在的薄弱环节,积极研究改进措施,在多方的共同努力下,我市企业工资集体协商工作取得了明显成效,工资集体协商覆盖范围迅速扩大,全市的工资集体协商制度实现了“四个拓展”:一是企业工资集体专项合同建制面拓展到全市已建会覆盖的企业。至20XX年XX月底,全市已建制企业达XXXXX家,占全市已建工会企业的XX%,覆盖职工XXX万人。二是建制企业由过去采用区域覆盖,拓展到25人以上企业单个建制。全市单个建立工资集体专项合同的企业XXXXX家。三是工资集体协商的内容,由原来协商企业平均工资增长幅度,拓展到协商计件单价、计时工资、劳动定额标准、新产品开发研发奖金、一线职工工资年度增长幅度、企业最低工资标准等。全市开展工时定额协商和计件单价协商的企业分别达XXXXX家和XXXXX家。四是由原来一年一次集体协商,拓展到根据企业经济效益增长和下降实际状况,因企制宜开展多次协商,使效益差的企业根据企业的实际情况通过集体协商对职工工资尽最大努力予以保障。

  二、企业工资集体协商主要工作

  (一)集聚合力,大力开展工资集体协商要约行动。近年来,市与各市(县)、区劳动关系三方每年都围绕市委市政府的目标任务要求,签订“年度工资集体协商目标任务书”,将当年企业工资协议续签数、新增数、覆盖率、备案审查数等内容列入目标任务书。围绕目标任务书的落实,市劳动保障部门要求各地区全面开展工资集体协商“要约活动”,在“要约活动”中做到“五个要件”不漏一家企业,即向所属企业发出“工资集体协商要约书”、“工资集体协商协议书”“XX市企业工资集体协商运作规程”、《XX省集体合同条例》《工资集体协商办法》。各地区结合实际,在劳动保障部门牵头下,充分发挥由基层工会组织倡导,工信、商会等部门配合,积极开展工资集体协商“要约行动”。XX、XX、XX、XX等市(县)、区专门制定了《企业工资集体协商要约办法》,在内容和形式上,由企业、行业、工会发出要约,劳动保障部门督促落实,采取了以下行之有效的措施,取得初步成效:一是要约向行业延伸。XX区XX镇工会向本镇机械冶金行业企业发出“建立计件工资集体协商要约通知书”,并附上《工资集体协商协议(样本)》,一个月内XX家企业经集体协商,全部签订了计件工资集体协议。二是要约以难建企业为重点。XX区总工会根据本区各乡镇工会上报的XX多家难建、拒建企业,以区总工会名义发出了“要约通知书”,并会同劳动等部门逐个上门督办督促落实。三是专门向困难企业发出要约。XX市总工会向全市部分困难企业发出了建立工资集体协商要约通知后,大部分企业在期限内及时回执,明确建立工资集体协商制度,表示企业发展了决不能亏待职工。四是对《要约书》没有响应的企业,由劳动监察部门上门执法。XX区劳动监察大队对工会发出工资集体协商要约通知书后一个月不响应的企业,实施了劳动执法监察,发出整改通知,并实行全程监控,收到了良好效果。

  (二)创新形式,大力推进区域、行业工资集体协商。区域性、

  行业性工资集体协商是我市多年来推行集体协商和集体合同工作的一个重要突破,是运用市场经济调整劳动关系的通行做法,近年来我市加大了推进区域、行业工资集体协商的力度。在指导全市各地推行工资集体协商过程中,本着因地制宜、因企制宜的原则,企业能够单独进行工资集体协商、签订工资协议的,就单独进行工资集体协商;在企业规模较小,工会力量薄弱,不能单独进行工资集体协商,则着重抓好区域性工资集体协商;在同行业企业较多的地方,着重抓好行业性工资集体协商。XX市XX镇服装行业企业较多,由于生产技术类同,工人无序流动多,导致企业与职工、企业与企业之间矛盾突出。于是镇劳动关系三方牵头组织镇区XX余家服装企业主共同商议,通过行业性集体协商,统一了生产工序工种工资,较大幅度地提高了一线职工的工资收入,使行业内一线职工工资标准趋于合理统一,促进了企业健康发展,促进了企业逐步走向联合协作、避免了恶性竞争。截止XX年三季度,全市区域性、行业性工资集体协议共XXX份,覆盖XXXXX家企业,占全部企业数的XX%。

  (三)大胆探索,在全面推进中规范和深化。

  按照因企制宜,先建制再规范的原则,以及使劳动者与经营者共谋发展、共同化解和承担企业风险、共享发展成果的思路和要求,积极探索和勇于创新。

  一是积极探索推进的有效性。在市劳动保障部门的积极推动下,全市各地积极响应,XX区针对本区25人以下非公小企业多的实际,下发了《关于在非公小企业建立“劳资双赢”协商小组的意见》,明确了协商小组四项原则、六大内容和工作要求。XX区把企业是否建立工资集体协商制度列入本区工商年检和劳动年检。XX区XX镇以评选表彰“职工增收先进单位”为载体,通过探索各种有效的办法建立工资集体协商制度,提高职工工资。这些做法有力地推动了全市工资集体协商工作。

  二是积极探索协商内容的实用性。去年以来,在企业计件、计时、工时定额、引进科技人才、重点攻关项目等方面进行了有益的探索。XX区XX镇在印染行业、机械冶金行业开展了计件工资和计时工资协商的同时,在农民工集中的企业开展农民工工资协商,XX区在开发园区外资企业集中区域和楼宇开展工资集体协商,XX集团在引进科技专业人才时开展工资协商,XXX股份有限公司在重点攻关项目上开展工资协商,都取得了劳资两利的“双赢”效果。

  三是积极探索协商途径的合理性。对国有企业及其国企改制而来的股份制企业,按照我市《工资集体协商操作规程》逐步到位;对乡镇、村属私营企业实行灵活多样,协商中轻形式重结果。全市区域性、行业性工资协议,由所属基层工会与下属的企业签订执行协议书。对于小企业和原始积累阶段的企业,实行统一的工资集体协商文本,协商重点是商定工资支付办法、解决最低工资标准和不欠薪的问题;对于初具规模、二次创业的企业,实行各自独立文本,协商的重点是解决劳动定额标准、工资增长机制、创新劳动参与分配的问题;对于管理、效益较好的企业,在建立工资增长机制、逐步增加社会各类保险条款的基础上,协商重点确保工资底线,从最低工资标准向工资指导线拓展,协商内容向计件、计时、工种定额、攻关项目、产品专件等专项协议拓展,创新劳动、资本、管理、技术参与分配的机制。

  四是积极推进建立工资集体协商规范化。通过近年来探索,基本形成了“五种模式”:(1)大力推行行业或企业的工时定额、计件工资协商协议;(2)积极扩大企业专业科技人员工资协商协议;(3)重点突破攻关项目和产品专件工资协商协议;(4)注重行业或企业的计时工资协商协议;(5)有效探索企业内部分类的工资协商等混合型协议。一改过去工资协议千篇一律、一张面孔的现象,使工资协议呈现出富有共性也有个性的特色。

  三、我市企业工资集体协商存在的主要问题及下一步的打算

  我市的企业工资集体协商工作虽然取得了一定成效,但仍存在许多不足。主要表现在:一是部分企业协商质量不高。部分企业在推行工资集体协商过程中,重形式轻效果,照搬照抄,条款内容过于笼统简单化,与本地区、本企业的具体实际结合不够。二是推行工资集体协商还缺乏强制性办法。目前我市开展工资集体协商所依据的法律法规,缺乏强制性的措施。三是企业新的所得税法实施后影响了企业开展工资集体协商的主动性和积极性。主要是因为新法取消了计税工资,只规定合理的工资薪金可以税前扣除,因此企业认为开展工资集体协商的天枰不在企业手中,企业不主动、不积极。

  针对目前存在的主要问题,下一步我们将进一步研究有效的办法,着重抓好以下几方面的工作:一是通过贯彻实施即将出台的《构建和发展和谐劳动关系的决定》进一步促进企业开展工资集体协商。最近,市委、市政府根据当前的经济形势和就业形势的新情况,正在研究制定《关于构建和发展和谐劳动关系的决定》,明年市政府和有关部门将抓好《决定》的贯彻实施,通过制定《劳动关系协调进社区实施办法》《XX市推进用人单位协调劳动关系委员会办法》,建立完善劳动关系四级工作体系,进一步推动工资集体协商,开创工资集体协商工作新局面。二是要加大工作力度,进一步提高企业工资集体协商质量。将通过各种积极有效的措施,不断营造氛围,扩大影响。同时进一步强化工资集体协商工作目标考核,切实加强分类指导、健全协商机制、创新协商形式等措施,推进工资集体协商工作向广度和深度上延伸,进一步提高工资集体协商的质量。三是建议市人大抓紧研究修订工资集体协商地方性法规。以促进和谐劳动关系逐步纳入法制化建设的轨道。

  主任、副主任、秘书长,我市的工资集体协商工作在市委的领导下,在市人大常委会的关心和监督指导下,已取得了一定的成效。在新形势下,切实做好企业的工资集体协商,对维护劳动者合法权益,协调劳动关系,促进和谐社会构建具有重要的意义。我们将从实践XXXXXX思想的高度,本着对党和人民、对广大职工高度负责的精神,进一步推进我市企业工资集体协商工作,为XXXXXXXXXXXXXXXX做出新的贡献!

第二篇: 企业调研报告1500字

  根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求,我市立即开展了供销系统企业基本情况调研,现将有关情况报告如下:

  一、本地供销合作社系统企业基本概况

  目前我市供销系统共有企业90个,其中:基层社56个,社属企业34个,主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售,部分门店租赁承包收入。各企业经营状况良好,效益显著,人员稳定,按时发放工资福利和缴纳社会保险,按规章制度上缴税费。2016年全系统企业资产总额82636.66万元,其中:基层社资产总额38007.23万元,社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元,其中:基层社负责总额21477.87万元,社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元,其中:基层社营业收入59562.97万元,社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元,其中:基层社利润147.85万元,社属企业利润262.86万元。

  二、重点企业当前发展情况及发展计划

  (一)发展情况

  1. 抓好电子商务,促进农产品销售。我市各级社重视抓电子商务发展工作,虽然供销社电商销售起步晚,缺乏经验,但敢做大胆尝试,加快电子商务建设。目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家,其中,灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”,建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流,组建了自己的快递物流团队,目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点,整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”,建立了80个村级电商服务点,还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”,目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。2016年灵山县通过网络营销渠道实现销售荔枝60多吨,销售额达150多万元,电商销售占的份额虽小,但在这方面也取得了突破。

  2. 大力推进项目建设,社有企业效益不断增强。我市各级社把项目建设作为增强发展后劲的关键途径,努力推进基层社项目建设,建设了一批上规模、上档次、上水平的项目。如浦北县土产公司通过投资近800多万元建设大众市场6000多平方,年收入达100多万元,比原来多三倍,实现经济效益与社会效益双赢。浦北县北通供销社与南宁三燃燃气有限公司合作,引资2000万元,在北通供销社旧油库建设1个面积约10000平方米,总储气量为150立方米,每个工作日充装量200瓶的北通供销社液化气储配站。目前,液化气储配站已开工,进行土地平整,预计今年上半年竣工投入运营。灵山县液化气库和南峰日杂公司通过升级改造,取得了显著的经济效益,液化气销售额达到2200万元同比增加了45%,烟花爆竹销量也有较大提升。

  3. 打造“三位一体”新模式取得新进展。截至去年12月止,全系统已改造基层社55个,新建县级综合服务中心2个、构建了10个乡镇基层社“三位一体”组织架构、乡镇综合服务站23个、村级综合服务社34个、组建农民专业合作社联合社10个,带动83个农民专业合作社联合发展,初步形成了基层社、综合服务站、农合联“三位一体”新格局,充分发挥了供销社为农服务实体优势。

  4.“县基合一”治理模式加快推进。全系统成立了4个资产运营管理公司,有效增强了县区供销社统筹发展能力,强化了社有资产的运营管理,有效提升了资产使用效率和为农服务能力。

  5. 找准定位,合力开办幼儿园。我们把幼儿园建设作为一项重点工作内容来抓,认真谋划,找准定位,主动作为,结合各基层社的实际,通过利用闲置的土地及房屋进行改造建设,采取招商、合伙投资经营方式开办幼儿园,努力解决城乡居民儿童入园难问题。目前,已在浦北县龙门、寨圩、平睦、三合、北通等镇建设5个幼儿园。为偏远山区群众提供便利实惠。

  (二)发展计划

  1. 强化基层供销社改造,密切与农民利益联结

  (1)推进基层供销社“三位一体”建设。推进基层供销社组建农合联,建设乡镇综合服务站,搭建为农服务平台,争取年内全系统三分之一基层供销社构建起“三位一体”组织架构。

  (2)推进基层供销社盘活利用土地资产。促进各地加快开发乡镇供销社资产,建设乡镇综合超市、为农服务中心和新兴经营服务业务,提升基层供销社经济实力,同时,要做好综合改革项目组织申报、项目评定、计划下达等工作。

  (3)创新标杆基层供销社。参与实施全国供销社系统“千县千社”基层社振兴计划,争取年内每个县级社改造基层社2个以上,其中每个县培育1个基层社标杆社以上综合实力强、服务功能齐全,与农民联结比较紧密的基层社标杆社,示范带动全市基层供销社发展。

  2. 加快提升电子商务发展水平,培育经济发展新动能

  (1)积极稳妥发展电子商务。要发挥供销社服务网络和在农产品流通领域的优势,加快实体网点信息化改造,突出抓好农产品电子商务发展,着力打造具有供销社特色的电商品牌,实现线上线下融合发展。

  (2)注重打造农村电子商务服务体系。着力抓好县域电子商务运营中心建设,加快推动县域运营中心向乡村延伸经营服务,依托乡镇综合服务站建设乡镇电子商务服务站,依托农民专业合作社产业基地及村级经营服务网点建设村级电子商务服务点,构建市、县(区)、乡、村电子商务网络体系,打通农村电商“最后一公里”。

  (3)加强现代化仓储物流配送设施建设。加强与商务、邮政等部门的合作,依托社有企业,盘活土地资产规划建设县域大型农产品批发市场、农资与日用品配送中心以及仓储运输、地头冷库等配套服务设施,加快构建市、县(区)、镇、村多位一体的物流配送体系,积极承接系统内外的电商、快递、物流服务。

  3. 大力构建农村社区综合服务平台,服务农民生产生活

  (1)积极发展新型综合服务平台。发展一批服务功能比较齐全的新型综合服务平台,充实服务内容,扩大覆盖面积。

  (2)开展创建星级综合服务社评定。创建一批运行规范、服务功能齐全的星级综合服务社。

  (3)服务内容要充实。一是争取平均每个县(区)有2个基层社盘活土地资产,进行综合开发建设项目。全系统争取8-9个。二是平均每个县(区)新增土地托管面积不少于500亩,全系统争取新增2000亩以上。三是全系统县级综合服务中心,乡镇综合服务站、村级综合服务社等服务平台的服务内容不断完善,有实质性开展业务。

  三、强化企业管理,做大做强企业等方面的主要措施

  (一)充分利用供销社企业经营几十年所形成的优势,盘活存量资产,把企业做大做强。大力拓展直营店、社区店、等新型业态和统一配送、电子商务等新型方式,进一步巩固、提高市场占有率和控制力。

  (二)进一步提高信息化水平,通过建立供应链管理系统、资金流管理系统、电子结算系统等信息化管理手段,构建新型现代流通服务体系。

  (四)以构建“四大经营”网络为依托,树立行业主导地位。以“新网工程”建设为契机,紧紧围绕农资、农副产品、日用消费品、再生资源等四大传统主导产业,充分发挥自身资源、网络、信息、人才等方面优势,加快改造、整合、巩固和优化传统经营服务网络的步伐,推动现代经营服务网络向城乡全面延伸。

  (五)坚持树立服务“三农”意识,主动参与农业产业化经营,主动参与农业产业化经营。依托有实力的龙头企业,采取领办、牵头承办、参股联办、指导协办等多种形式,兴办各类专业合作社和农产品协会,促进农村经济的发展。发展“两社一会”,在乡镇、村建立综合服务站、社,结合当地优势产业发展专业合作社,依托行业的发展组建行业协会,把经营网络向基层延伸。

  四、开展企业管理制度建设取得的典型案例

  (一)建立了一套完善的系统企业管理制度。一是建立供销系统企业社有资产统一管理制度,社有资产属于各级供销合作社集体所有,供销联社对系统各企业的社有资产实行统一管理。二是建立供销系统企业财务管理制度。如灵山县社有企业财务工作由企业法人对县社理事会及其法人代表全权负责制,县供销联社对系统各企业财务实行统一管理,县供销联社财会基建股负责对各企业财务工作进行业务指导和发挥检查监督职能。

  (二)大力推进项目建设,积极申报中央和自治区“新网工程”项目和自治区综合改革项目。围绕“项目兴社、跨越发展”思路,把狠抓项目建设作为主攻方向,2016来,全市供销社系统认真做好项目规划,建设项目13个,获得上级项目资金补助504万元,通过项目发展提高企业经济效益,升级改造了一批日用消费品配送中心、仓库以及综合服务站、社。

  (三)积极围绕当地农副产品主导产业和特色产业,领办专业合作社。目前,全系统已领办专业合作社83个,指导专业合作社积极参与农业产业化经营,通过“专业合作社+基地+农户”的发展模式,努力提高农业产业化经营,为农民增收提供更多优质服务。2016年,我市供销系统领办的浦北县白石水富农香蕉组培育苗专业合作社被评为全国供销社系统农民专业合作社示范社、灵山县龙武霸王花种植专业合作社被认定为全国农民合作社示范社、丰塘丰达茶叶专业合作社荣获2016年全区供销系统农民专业合作社示范社、平南荣胜竹编专业合作社荣获2016年全区农民专业合作社示范社。

  (四)盘活资产,抓项目建设。通过招商引资,钦南区康熙岭社与浙江商人在原办公楼下建设了一个约500平方米的镇级超市,企业年增加收入约7万元,企业扭亏增盈成效显著,那思社、黄屋屯社通过建设村级综合服务社,实现了经济效益和社会效益的双赢,沙埠社招商引资盘活了平艮分店的土地,也取得了较好成效。

  五、企业领导班子和人才队伍建设情况,以及落实“三会一层”管理制度情况

  我市供销系统从加强企业领导班子建设和党支部建设入手,从干部职工的思想观念转变入手,把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心,强化质量、效益意识和市场意识。建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的企业领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,在工作中做到配合默契有力,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,有力地增强了班子的合力。当前我市供销人才队伍建设中存在的主要问题是人才队伍老龄化,导致学习创新能力和观念不足,我们计划逐年为企业招收年轻人才,充实到供销队伍,实行新老交替,为系统持续发展提供人才支持。

  企业按社章规定下设理事会和监事会,社代会,通过民主投票选举出理事会正、副主任和监事会主任以及社员代表。完善“三会一层”议事规则和重大事项决策程序,提高决策的科学化、民主化和透明化。

  六、推进企业发展中存在的突出问题,解决措施和工作建议

  (一)存在问题

  1.各个企业经济效益存在一定差距,有些企业还存在历欠社保和其他历史欠债遗留问题。

  2.有些企业过于依赖门店租赁和承包金收入维持生存,存在满足感,人员思想观念比较落后,缺乏活力和战斗力,开拓创新精神不够。

  3.营销模式落后,跟不上时代营销发展趋势,目前很多同行已采用通过电商、微商等方式营销,而我们还没普及和跟上步伐。受市场经济冲击,竞争日趋激烈,市场资源有可能被进一步削弱。

  4.资金周转速度较慢,经营资金短缺,不利于开展重大项目建设。没能足够争取到政府和各部门在资金、税费等政策上的支持。

  5.土地确权登记颁证未能取得实质性突破。《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》要求在尊重历史和注重现实情况下,加快供销合作社土地登记颁证工作,但目前我市供销合作社仍有部分土地未能确权登记,主要原因:一是历史资料不齐全,土地四邻群众不愿确认界址而导致办证搁置;二是土地办证费用高。没有土地证就不能用地融资,也很难招商开发,也就制约复活发展的机会。

  6.人员老龄化问题凸显,出现青黄不接的现象。人才缺乏,特别是技术型人才,制约着企业的发展。

  (二)解决措施和工作建议

  1.设法继续盘活闲置资产。通过继续盘活闲置资产,帮助企业提高经济效益。

  2.积极发展“互联网+”电子商务和快递物流业务。加大力度建设快递物流项目,在乡镇和街道办建设快递物流。

  3.建议继续享受原优惠的土地确权发证的政策进行确权, 权属明确,让投资人放心投资,使土地能够盘活。土地部门开通确权绿色通道并适当减免办理土地使用证的费用,切实减轻供销社的负担。

  4.政府对涉农共性项目应协调统筹职能部门共同合作推进,以规避重复建设。供销社综合改革涉及一些为农服务内容和项目,有很多与涉农部门存在共性或类似的,如农业局搞农业专业合作社与供销社的农民专业合作社,商务局电子商务与供销社的网上供销,组织部开展农事村办和党建服务工作站与供销社的镇村综合服务站(社)等都有类同之处或重叠。因此,为规避重复建设造成人、财、物的浪费,建议党委和政府应协调这些职能部门共同合作推进。

  5.引进人才,加强系统队伍建设。逐年招收年轻人才,充实到供销队伍,实行新老交替,为系统持续发展提供人才支持。

第三篇: 企业调研报告1500字

  为深入了解国际金融危机对企业生产经营、职工权益影响情况,准确把握我省职工队伍动态,协助党委政府做好力所能及的工作,今年2—4月,省总工会党组在全省工会系统部署了应对金融危机、切实维权维稳专题大调研工作,在各地、各系统工会广泛调研的基础上,省总工会组成8个调研组,分赴昆明、曲靖等11个州市和冶金、农垦等11个企业集团进行重点调研。总体上看,国际金融危机对实体经济的冲击是严重的,经济增长明显回落,省属国有大中型企业亏损或预亏现象普遍;相当一部分中小企业相继停产、关闭;职工工资收入和福利待遇明显下降、下岗失业人员增多、困难群体增大、职工队伍稳定和职工权益保障形势较为严峻,对此应引起高度重视。

  一、金融危机对企业生产经营的影响

  今年以来,国际金融危机对实体经济发展的负面影响进一步突出,主要表现为经济增长放缓,出口严重下滑,部分企业因市场萎缩或资金链断裂而被迫减产、停产甚至倒闭。据不完全统计,截至今年4月,全省16个州市共有917户企业停产,1008户企业半停产,部分企业已破产倒闭;省属国有大中型企业大多出现生产不正常、销售总额减少、企业利润大幅下降的局面。

  (一)产品价格大幅下跌导致企业亏损。

  (二)原材料价格与产品价格倒挂、市场销售不畅,导致企业效益下滑。

  国际金融危机前,云天化国际化工股份有限公司进口了l70多万吨硫磺,价格为每吨780美元,现已跌至每吨40美元左右,公这一项就损失了12.58亿美元。生产设备属国际一流的昆钢板带厂,由于产品销售价比原材料购进价还低,生产越多越亏损,因而不得不采取停产放假的方式应对危机。

  (三)部分中小企业受冲击严重。

  中小企业大多属于高投入、高消耗、低技术含量、低附加值产业领域,自主创新能力弱、规模效益差、产业集中度和产品科技含量低等“软肋”问题日益凸现,在国际金融危机面前劣势就更加明显,大量中小企业停产、半停产。临沧市100多家茶厂大多处于停产、半停产状况。怒江州具有一定规模的近300户中小企业一半以上停产、半停产。楚雄州重点监测的166户企业,有77户亏损。玉溪市磷化工企业基本停产。

  二、金融危机对职工权益的影响

  (一)下岗失业职工增多。

  (二)职工收入普遍降低。

  (三)职工权益难以保障。

  一些中小企业借口国际金融危机刻意规避劳动法律法规,拖欠职工工资、任意加班加点而不发或少发加班费、裁员随意性、用工短期化等“做空”劳动者权益现象突出。还有不少私营企业职工和返乡农民工,因为没有办理社会保险,失业后就一无所有。大多数放假回家的职工由于未被登记为失业,也无法从社保部门领到失业救济金。一些困难企业无力支付职工“五险一金”,职工自己交纳完“五险一金”后,家庭可支配收入锐减,生活压力骤然增大,成为新的社会救济对象。

  三、影响企业发展与社会稳定的主要问题

  (一)中小企业融资困难。

  由于需求萎缩,产品库存增加,资金回笼受阻,不少中小企业出现资金断流情况。虽然国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,放宽了中小企业贷款门槛,金融机构也加大了对企业的信贷支持力度,但众多中小企业因信用等级差、有效资产抵押能力弱等原因很难及时得到贷款,从而限制了企业的生产自救。个别企业只能采取向地下钱庄借高利贷或借用企业中层干部的房产证抵押贷款等方式,来解决资金短缺问题。

  (二)农垦系统困难特殊。

  (三)部分改制企业“后遗症”问题较突出。

  由于相关政策没有落实到位,部分改制企业仍在行使“小社会”职能,改制成效难以显现,严重阻挡了企业轻装上阵的步伐。改制初期的安置、补偿标准过低,新、旧工伤补助标准不一,退休、退养人员待遇过低以及拖欠职工医疗费和“五险一金”等情况,使部分改制企业出现“翻烧饼”式的反复现象,遗留问题处理难度较大,形成了新的影响社会稳定的隐患。此外,一些进入改制程序的企业由于政策衔接不到位,资产处置与重组无法正常进行,职工的合法权益无法实现,如,煤矿基本建设公司资产重组不顺,导致职工多次上访,甚至发生阻断交通道路的群体性事件。

  (四)困难职工总数增加。

  企业经济效益大幅下滑和部分企业停产、半停产,导致职工收入下降,使新增困难职工总数已近10万人。昆明铣床厂停产后,800多在职职工全部待岗,企业应承担的职工医疗保险金,只能依靠昆明市总工会担保帮助贷款交纳;问题最为突出的昆明市建安公司,已拖欠职工医疗费100多万元,拖欠职工工资和生活费186万多元,拖欠职工养老保险金1100万元,拖欠失业保险金56万多元,有3/4的内退职工未能领到生活费。

  (五)职工思想波动较大。

  随着金融危机的深度蔓延,广大职工虽然对党和政府战胜金融危机有信心,但对金融危机何时结束心中无底,对企业如何走出当前困境忧虑重重。职工中普遍存在“三怕”(一怕金融危机影响自己、二怕下岗失业、三怕生活无保障),“四难”(看病就医难、家庭住房困难、子女上学难、权益保障难),“四忧”(一忧个人创业筹资难、二忧相关证件办理难、三忧再就业竞争压力大、四忧技能培训提升难),“四盼”(一盼危机影响尽快过去、二盼生活水平能切实提高、三盼企业早日恢复生产、四盼再就业能尽快落实)现象。

  四、各级工会组织采取的应对措施

  面对金融危机冲击,作为党联系职工群众的桥梁和纽带,各级工会组织积极发挥自身优势,在大力加强职工思想政治工作,倡导职工与企业共克时艰的同时,围绕企业生产经营状况和职工队伍状况广泛开展大调研,在此基础上研究,提出工作对策,相继采取了以下主要措施。

  二是加大送温暖帮扶力度,增加送温暖次数和资金,使需要帮扶的困难职工及时得到救助。今年元旦、春节期间,全省各级工会共慰问困难职工、农民工20万人,做到了困难职工慰问全覆盖;中秋、国庆期间,省总工会将再次组织送温暖活动。

  三是积极实施培育和扶持创业带头人项目。计划在今年年内扶持1000名以上创业带头人,拉动更多的就业机会。

  四是筹集2000万元以上资金,创建13个省级农民工培训基地。为1.5万名农民

  提供职业技术培训,并为3万名困难农民工提供维权服务和生活帮扶。

  五、应对危机的对策与建议

  (一)加大对中小企业的扶持力度,切实为中小企业减负减压。

  建议各级政府对部分困难企业和抗风险能力弱的中小企业,加大贷款担保、结构调整、节能减排、技术创新等方面的财政扶持,帮助它们尽快摆脱金融危机困境;对存在特殊困难的中小企业,实行一定时期内的水电费、税金减免政策或缓交政策,真正把国家有关部门下发的《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知》等相关措施落到实处,帮助此类企业降低成本、节约开支,把有限的资金用到恢复生产上;切实用足用活用好国家为应对金融危机而相继出台的一系列产业调整振兴规划明确的政策措施,从重新连接产业链人手,采取国家战略储备等有效方式,解决好原材料价格上涨和资源型产品积压的问题,帮助企业实现自我发展。

  (二)加快推进改革步伐,切实帮助农垦系统解决实际困难。

  针对农垦系统的特殊困难,建议省委、省政府加大农垦系统改革力度,着力转换体制机制,帮助农垦企业早日走出困境;对农垦系统割胶工采取特殊政策,参照化工等高危行业特殊工种待遇政策规定,解决割胶工的职业病防治和提前退休问题;采取切实措施帮助农垦职工解决因企业困难而难以进入社保的问题;妥善解决好红河垦区存在的难民和“三非”人员具体问题。

  (三)采取积极措施,拓宽就业渠道,稳定就业岗位。

  建议各级政府积极推进税收、资金扶持等就业、再就业优惠政策的实施,简化个人创业的相关手续,降低个人创业贷款融资“门槛”,形成创业带动就业的良好环境;大力开发社区公共管理、公共服务、卫生治安、环境绿化美化等公益性岗位,用于安置困难职工群体就业;督促企业履行社会责任,尽最大努力不裁员或少裁员,稳定职工队伍,防止失业人员过于集中;加大劳动执法监察力度,继续’督促企业依法规范和完善劳动用工制度,及时查处侵害职工权益的不法行为,稳定就业局势。

  (四)进一步发挥工会组织在应对危机中不可替代的作用。

  应对金融危机,为党政分忧、为企业和职工解难,工会组织责无旁贷。建议各级党委、政府进一步支持工会充分发挥组织优势,利用困难职工帮扶中心、文化宫,俱乐部、职工之家等阵地,协助政府做好下岗职工、返乡农民工的就业再就业与创业引导和服务工作,开展多种形式的技术技能培训,提高职工素质,把党政所急、职工所需、工会所能的事情更多地交给工会组织来办,发挥工会组织在维护职工合法权益与促进社会和谐中不可替代的作用。

第四篇: 企业调研报告1500字

  一、当前固有企业人力资源管理的难点

  (一)人力资源管理体制上的难点:从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。

  改革开放后,西方人力资源管理的思想进人中国,并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。

  在这种深层次因素的影响和作用下,导致了两方面的结果,具体表现在:

  1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。

  现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来,并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推进,这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后,只要没有违反厂纪厂规,都会按时享受相应待遇,稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范,因人设岗现象严重,因事配人还不能彻底落实,工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。

  2、分配制度缺乏新的突破,动力机制与约束机制没有完善。

  分配制度还没有真正成为经营管理的推动力,生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果,分配制度创新难度大,分配制度改革滞后于经营内外环境变化。

  经营者职位消费缺乏定量控制,存在灰色收入、隐性收入问题;采购、销售人员分配行为透明度低,还不能从体制上消除吃回扣现象。职工工资结构不尽合理,职工收入没有完全货币化,福利性待遇没有全部转成经营性待遇。

  (二)人力资源管理上的难点:人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。

  1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位,应纳入经营决策层,但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理,仅是在企业“需要”时发挥作用,如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等,没有上升到企业经营战略上的全局考虑。

  2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。

  经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面,但忽视人力资源方面的内容,如人力资源规划、开发培训、员工发展等。

  3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。

  员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中,而企业价值、经营理念则体现在企业文化,这两者如何相融合,共同形成企业发展的合力、推动力,当前是一个薄弱环节。因为人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关,只有当个人价值转化为企业价值,人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用,共同实现经营战略目标。

  (三)人力资源管理策略上的难点:缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。

  习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段,评估因素单一,理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长,缺乏可借鉴的经验;在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足,员工大多是被动地参与;评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接,还有很多人为因素起作用。

  (四)人力资源重新组织与结构调整上的难点:j成员增效与机构人员重组优化。

  这两项工作触及利益格局的调整,涉及面广、政策性强,其艰巨性、复杂性、敏感性寸分突出。

  (五)人力资源信息化管理手段上的难点:面临网络信息化的挑战与国有企业信息化水平的制约。

  二、解决以上国有企业人力资源管理面临的实际难题,必须从深层次的管理体制、人力资源部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。

  (一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。

  制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度,但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动人事模式,要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,要做大量的实际工作,主要包括用人制度、分配制度两大方面,重点解决“管理人员能上能下,员工收入能多能少人员能进能出”的问题。

  1、彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度,建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。

  2、建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”,干得好的可以成为优秀工人,干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估,实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度,保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。

  3、健全“以人为本”的薪酬激励制度,建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。

  一、对高层经营管理人员实行年薪制,根据职责、风险、经营业绩大小确定薪酬水平,合理拉开与一般员工的薪酬差距。二、对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度,薪酬标准与市场价位接轨,避免人才外流。三、对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度,做到以岗定薪,岗变薪变。四、实行资本、技术要素参与分配,探索管理者期股、员工持股、技术人股的新办法,以稳住优秀人才和技术骨干。

  (二)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用从战略高度上进行角色定位。

  1、把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门,而不仅仅是执行部门。高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。

  2、加大人力资源投资,注重培育“学习型组织”。以战略的眼光去看待在吸引人才、培养人才方面的投入,健全职教育培训组织,完善“培养、使用、待遇体化”的新机制,加强员工的继续教育终身教育。

  3、重建人力资源管理人员自身的识体系。必须具备现代化的管理科学、行为科学等方面的知识,必须熟悉国家有关法律法规,了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、发展方向,掌握全体员工的个人基本信息。

  (三)建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系。

  1、先进行全面的工作分析、职位分析,在此基础上制订绩效评估标准,评估的因素要比较全面、合理。

  2、人员分类考评。除制订通用的考核标准外,还应根据人员的岗位、职责的不同,分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制订评估细则,可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的办法。

  3、指标定量化,并以实际工作结果为依据,既评定工作的数量,又评定工作的质量。既考评个人业绩,又重视考评团队业绩,使个人业绩与团队业绩保持一致。既注重绝对标准,又注重相对标准。

  4、建立反馈制度,减少评估误差,并根据实际条件的变化而提出评估方案的改进,以保持其有效性。

  (四)建立和应用cims系统,提升人力资源管理信息化整体水平。

  总之,国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成,也不是短时间内就能彻底解决,既要国家宏观政策的引导和支持,更需要企业实施科学有效的内部变革,建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者和普通员工的积极性,进行管理创新,使人力资源真正成为国有企业的第一资源。

企业调研报告1500字集合4篇

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