1. 让合适的人做合适的事
2. 通过授权深化执行力
3. 从健康的执行心态出发
4. 制造危机，激发员工的执行力
5. 讲究实绩注重实效，奖罚分明
6. 改善沟通是执行力流程中的关键
7. 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
8. 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
9. 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
10. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
11. 树立明确的目标，确定执行力的方向
12. 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
13. 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
14. 执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
15. 快速行动是决定执行力成败的重要因素
16. 没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
17. 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路
18. 奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
19. 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
20. 执行者的背后是管理者的有效监控手段
21. 领导要以身作则，带头执行
22. 培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
23. 讲究实事求是，使执行落到实处
24. 一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它
25. 执行力的养成需要充满激情和持之以恒
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